根據香料化妝品協會發布的數據，中國約有2萬個化妝品品牌，但只有約3000家具有生產能力的化妝品企業，而不是每個化妝品企業或品牌都有自己的制造廠。化妝品品牌的蓬勃發展也促進了化妝品OEM企業OEM業務的繁榮。然而，在科斯美詩總經理助理沈英杰看來，目前，化妝品OEM市場仍在數量上積累，尚未實現本質上的飛躍，但已經開始發生一些變化。

從自有工廠到OEM生產。

就目前的國內市場而言，大多數化妝品企業基本上都是自給自足，oem尚未成為主流。國內大多數日化企業采用從制造到銷售的整合方式，委托oem企業研發、制造、包裝、灌裝甚至包裝設計。一些使用oem制造的企業甚至被認為是不專業的。

近年來，韓國化妝品如此受歡迎的一個重要原因是韓國化妝品OEM的快速發展。如今，許多韓國化妝品品牌已經將規劃和設計、品牌營銷和生產分開。專業分工越來越詳細。許多品牌的產地和生產工廠往往是一樣的。科斯美詩是韓國先進的化妝品制造商之一。其總經理助理沈英杰告訴記者：大分工是社會發展的趨勢，生產和銷售的剝離將是未來化妝品行業發展的必然趨勢。OEM在日本、韓國和歐美市場都占據著非常重要的地位。例如，韓國市場十大化妝品品牌中至少有一半是由OEM制造商OEM完成的。OEM的產生無疑是社會分工細化的結果。與成品制造商相比，專業OEM企業的管理手段、產品質量和生產成本無疑更具競爭力。

世界化妝品OEM巨頭開始涉足大陸市場。科瑪、科斯美詩、加拿大特愛華等企業紛紛登陸，美國大型護膚品直銷企業梅琳凱化妝品公司也進入了第三方生產。所謂第三方生產，主要針對未來進入中國的其他外國化妝品公司。在高進口稅的環境下，國內OEM顯然可以降低成本。隨著越來越多的OEM企業的加入，同類企業在銷售領域的競爭將更加激烈，節約開發成本，縮短新產品開發時間，把握新產品趨勢，成為新課題，能夠具備技術開發能力和自主技術的OEM企業將成為化妝品成品制造商的首選。

從oem到odm。

在采訪中，許多oem制造商告訴記者，就化妝品OEM工廠的形式而言，oem將逐漸向擁有獨立核心技術的odm轉型。沈英杰還表示，依韓國化妝品市場多年的積累，科斯美詩在化妝品OEM中實現了自己的技術和技術，走在市場前沿。

隨著國內化妝品市場的發展越來越成熟，產業鏈上的一些創新已經開始出現。一些業內人士擔心，如果這種情況繼續下去，他們將失去對上游產品生產權的控制。在這方面，沈英杰表示：化妝品是一個時尚產業，最終的核心競爭將不再是產品質量，因為產品質量和技術越來越接近，成品制造商的競爭將更加集中在營銷和服務上，這些市場因素也將促進oem向odm邁進。

對于OEM企業來說，從OEM到ODM的要求無疑更高。記者了解到，在過去的兩年里，新悅、曼特利等國內知名OEM企業已經開始組建自己的研發團隊，并聘請研發團隊和顧問從日本、歐洲和美國等企業開發自己的技術和技術。這種轉型不僅可以獲得更高的收銀員，還可以使其在產業鏈中獲得更大的發言權。對于成品商來說，他們可以更多地關注營銷，最終實現雙贏。

隨著oem企業數量的不斷增加，激烈的競爭也導致OEM企業收銀員數量的下降。現在，僅僅依靠高質量品牌oem的收銀員已經變得非常微薄，一些OEM企業也開始推出自己的品牌。浙江一家著名的oem制造商不同意這一點。這種情況應該只會發生，主要是因為目前國內化妝品OEM收銀員非常微薄，基本保持在產品低價的10%以下，而成品制造商可以增加/增加至少20%的收銀員。許多OEM企業無法抗拒這種市場誘惑，并在公司逐步成長后開始進入市場營銷和其他環節。但事實上，這是一種誤解。對于研發型或營銷型企業來說，只有專注才能贏得市場。OEM企業參與營銷并非不可行，但這要求企業必須有強大的人力和物力支持。當企業不滿足這些條件時，他們往往會因為能量的分散而失去所有的精力。事實上，作為一家純研發生產的OEM企業，如果能為客戶提供足夠的附加值，目標仍然相當可觀。